Equipos de Venta A
- Preparados para llegar a la meta
- Dependen de buenos vendedores y de mucho seguimiento

OUTNOVA mide, compara y rediseña tu sistema comercial para generar crecimiento adicional, rentable y repetible.
Score por cluster de actividades comerciales críticas.
El problema
La evidencia
Empresa B
x 2,5
Más de MARGEN bruto por cada dólar invertido en ventas.
¿Tu equipo de Ventas es A o B?
Tesis OUTNOVA
01.
Ventas es donde la estrategia se encuentra con el cliente.
02.
Ventas es donde la propuesta de valor se pone a prueba.
03.
Ventas es donde se revelan las fortalezas y debilidades de la empresa .
04.
Ventas es donde el mercado te dice, con hechos, si tu modelo comercial funciona .
Ventas es donde la estrategia se encuentra con el cliente.
Ventas es donde la propuesta de valor se pone a prueba.
Ventas es donde se revelan las fortalezas y debilidades de la empresa .
Ventas es donde el mercado te dice, con hechos, si tu modelo comercial funciona .
Concepto central
Actividades críticas
Actividades de soporte
Un sistema, no herramientas sueltas
Key Commercial Activities Matrix®
20 actividades críticas en clusters
Encuestas gerentes / vendedores
Existencia, conocimiento y ejecución
Encuesta a clientes / mystery shopper / benchmark
Percepción de clientes y comparación con el mercado
OUTNOVA Consultant Method®
Priorización de actividades críticas y soporte
Commercial Playbook®
Protocolos, responsables y métricas
Comité de adopción
Pilotos y medición cada 2 semanas
Talleres
Capacitación práctica para instalar el nuevo sistema
Piloto Vendedores
Prueba en terreno con un grupo acotado de vendedores
IA Included Los diagnósticos incorporan simulación y análisis asistido por IA en la evaluación comercial.
Producto estrella · Índices propietarios
Madurez del equipo de ventas
Mide la existencia, consistencia y excelencia de lineamientos en torno a las actividades comerciales críticas.
Fuentes: documentos empresa – gerente de ventas – equipo de ventas
Suma percepción de clientes, benchmark competitivo y mystery shopper para medir si la empresa puede crecer por sobre el mercado.
Fuentes: clientes · competencia · mystery shopper · web/RRSS
Benchmark por industria
Te ayuda a comparar tu equipo de ventas contra otros equipos de ventas del mercado.
Servicio OUTNOVA
Identificamos si el sistema comercial está definido, conocido y ejecutado por el equipo de ventas.
Herramientas
Duración: 2–4 semanas
Comparamos la mirada interna con clientes, competidores, web/RRSS y experiencia real de clientes.
Herramientas
Duración: 4–6 semanas
Transformamos las brechas en nuevos protocolos, métricas y formas de ejecutar la venta.
Herramientas
Duración: 6–8 semanas
Acompañamos la implementación para que el nuevo sistema se instale en la organización.
Herramientas
Duración: 4–6 meses
Experiencia → Método propietario
OUTNOVA nace de una convicción: ventas puede ser una ventaja competitiva cuando se transforma en sistema.
Detrás de esa convicción hay más de 20 años de experiencia comercial local y global, y más de 8 años de experiencia docente y académica de su fundador, Claudio Guzmán.
Su propósito es elevar el área de ventas a un rol estratégico y de alto impacto, conectando experiencia ejecutiva, academia y consultoría aplicada para construir sistemas comerciales más efectivos y escalables.
Nuestros clientes nos prefieren
Junto a OUTNOVA nos replanteamos la estructura de ventas en la búsqueda de oportunidades estratégicas.
Trabajar con OUTNOVA fue una innovadora manera de entender cómo entrar a un nuevo canal.
El estudio de mercado realizado por OUTNOVA superó nuestras expectativas. Su claridad estratégica, rigor y profundo entendimiento de nuestra industria aportaron un valor excepcional para INFILE. Agradecemos su profesionalismo y la calidad impecable de su trabajo.
MINI-TEST
Responde 6 preguntas y obtén una lectura inicial de cómo está armado tu sistema de ventas. No reemplaza la radiografía OUTNOVA, pero te orienta sobre dónde enfocar el siguiente paso.
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No reemplaza la radiografía OUTNOVA, pero te orienta sobre dónde enfocar el siguiente paso.
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